3月30日，国惠小贷在集团党委第一督导检查组的指导下，全面启动了“作风建设年”活动，从公司领导人员、党员和员工等三个层面进行了动员，坚持以钉钉子精神加强作风建设，以过硬的作风确保公司实现高质量发展。

　　集团公司党委副书记、董事、副总经理、第一督导检查组组长胡元桥同志肯定了小贷公司的务实做法，形成了“作风建设年”活动的小贷特色，值得在集团层面进行推广，要长期坚持、不断推进。一是开局即决战。去年小贷新一届领导班子调整到位后，坚持从实事、具体事、小事抓起，以严明纪律整饬作风，以自我革命精神实施制度创新和实践创新，已初见成效；2022年坚持开局“早”行动，在1月28日小贷年会上提出了“一切从宽、一切从严”的总体要求，对纪律作风和绩效考核一切从严；2月份专门组织召开了“作风建设年”主题党日活动，认真学习贯彻落实上级关于加强作风建设的文件和指示精神；二是实施方案“接地气”。小贷公司的方案既严格的贯彻“严真细实快”的作风要求，又与小贷的战略发展、经营管理、队伍状况等实际结合紧密；既有出勤制度和劳动纪律的考核，又有客户拜访量、业务储备量、项目投放量、综合收益的“四项关键指标”考核，各项措施符合小贷公司发展实际；三是突出问题导向。活动实施方案从一开始就奔着问题、查摆问题、改正问题。其中，领导人员重点查摆在政治站位、思想认识、自主学习、责任担当、绩效考核、“一岗双责”和人才培养等7个方面的问题，党员重点查摆6个方面的问题，员工重点查摆7个方面的问题，根据群体特点逐一进行问题“画像”，并且抓住“关键少数”以上率下，领导人员的标准严于党员，党员的标准严于一般员工；四是实施全员行动。严格按照公司党支部下发的《2022年作风建设年活动实施方案》和配档表抓好落实，落实“全员贷后、全员风控、全员业务”的工作模式，坚定不移落实“风控第一、提升利润、稳健运营”的经营理念和风险管控要求，进一步提升工作质量和效率；五是抓好融入结合。党支部将“作风建设年”活动与意识形态工作、思想政治教育、年度主题活动和公司重点工作紧密结合，围绕“四大类、十三项”业务战略和“百县走访、插旗攻坚”区域拓展任务安排，创新思路，大胆尝试，着力打造山东小贷领军品牌。