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模拟分析 提前预警

  • 分类:公司新闻
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2022-04-01 21:38
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【概要描述】4月1日,针对当前经济大环境和疫情防控出现的新变化、新情况、新问题,国惠小贷组织召开了一次风险预警专题会议,选取典型案例进行“模拟分析、提前预警”研讨,作为加强风险管理和实施风险教育的一项常态化工作。

模拟分析 提前预警

【概要描述】4月1日,针对当前经济大环境和疫情防控出现的新变化、新情况、新问题,国惠小贷组织召开了一次风险预警专题会议,选取典型案例进行“模拟分析、提前预警”研讨,作为加强风险管理和实施风险教育的一项常态化工作。

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---国惠小贷召开项目风险预警专题会议

  4月1日,针对当前经济大环境和疫情防控出现的新变化、新情况、新问题,国惠小贷组织召开了一次风险预警专题会议,选取典型案例进行“模拟分析、提前预警”研讨,作为加强风险管理和实施风险教育的一项常态化工作。

  首先,由公司业务发展部全面分析项目基本面、财务状况、抵质押情况、产品销售等现实情况,揭示信贷项目的主要风险点及处置预案;中台职能部门针对项目所属主体的外部风险、评级调整、抵质押物的变化等现状进行剖析,预警风险变化趋势,提出追加抵质押物,增加担保人等增信措施及风险化解方案,维护公司利益最大化。

  公司贷审会就风险识别和“模拟预警”分别发言,提出解决方案:一是成立风险管控小组,以“工作专班”形式进行统筹,由公司分管领导和风控总监负责,将重点风险预警与处置提到公司层面进行攻坚克难;二是综合管理部将预警项目列入每周重点督办事项,重要风险事件随时报告,常态化工作一周一报告;三是分析和监测外部金融大环境和区域经济运行情况,摸清项目基本情况,实施差异化化解策略,固化风险处置流程,最大限度地降低风险伤害;四是建立风险、审计、财务、法务等多部门联动机制,从风险预警处置方案、应对策略、关键节点、谈判策略、处置实效等多维度系统化考虑问题,寻求风险与收益地最大公约数。

  自公司2022年启动“作风建设年”活动以来,公司从领导人员、党员和员工三个层面进行对照检视问题,紧紧围绕小贷行业高风险的特点,所有人员下沉到信贷项目上,推行“全员贷后检查、全员学习业务、全员风险管控”,实现信贷项目全生命周期风险管理模式。

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