---国惠小贷召开项目风险预警专题会议

　　4月1日，针对当前经济大环境和疫情防控出现的新变化、新情况、新问题，国惠小贷组织召开了一次风险预警专题会议，选取典型案例进行“模拟分析、提前预警”研讨，作为加强风险管理和实施风险教育的一项常态化工作。

　　首先，由公司业务发展部全面分析项目基本面、财务状况、抵质押情况、产品销售等现实情况，揭示信贷项目的主要风险点及处置预案；中台职能部门针对项目所属主体的外部风险、评级调整、抵质押物的变化等现状进行剖析，预警风险变化趋势，提出追加抵质押物，增加担保人等增信措施及风险化解方案，维护公司利益最大化。

　　公司贷审会就风险识别和“模拟预警”分别发言，提出解决方案：一是成立风险管控小组，以“工作专班”形式进行统筹，由公司分管领导和风控总监负责，将重点风险预警与处置提到公司层面进行攻坚克难；二是综合管理部将预警项目列入每周重点督办事项，重要风险事件随时报告，常态化工作一周一报告；三是分析和监测外部金融大环境和区域经济运行情况，摸清项目基本情况，实施差异化化解策略，固化风险处置流程，最大限度地降低风险伤害；四是建立风险、审计、财务、法务等多部门联动机制，从风险预警处置方案、应对策略、关键节点、谈判策略、处置实效等多维度系统化考虑问题，寻求风险与收益地最大公约数。

　　自公司2022年启动“作风建设年”活动以来，公司从领导人员、党员和员工三个层面进行对照检视问题，紧紧围绕小贷行业高风险的特点，所有人员下沉到信贷项目上，推行“全员贷后检查、全员学习业务、全员风险管控”，实现信贷项目全生命周期风险管理模式。